transformação digital na educação corporativa

Transformação digital da educação corporativa: O que é? Como a pandemia acelerou? Por onde começar?

Quando pensamos na transformação digital na educação corporativa, vamos logo imaginando a incorporação da tecnologia no dia-a-dia dos alunos e professores, a realidade da educação vem se transformando e ficando cada vez mais dinâmica ao redor do mundo. Com as mudanças e implementação do ensino online ou híbrido e personalização do aprendizado, os gestores passam a assumir um novo papel na vida de seus colaboradores, um papel de mentor, e os colaboradores protagonistas de sua trilha de aprendizagem. 

O que é transformação digital na educação corporativa?

Para conseguirmos entender melhor as mudanças trazidas pela transformação digital na educação corporativa, temos que entender o que ela é. A educação corporativa é uma forma de gestão do conhecimento das pessoas que fazem parte de uma empresa, atualmente as empresas vêm adquirindo cada vez mais o papel de ajudar o seu colaborador em seu aperfeiçoamento e desenvolvimento de habilidades importantes para a empresa. Apesar da transformação estar em estágios diferentes ao redor do mundo, por conta dos diferentes estágios de desenvolvimento das nações, o que podemos dizer é que a transformação digital na educação corporativa é um caminho sem volta e que vem ganhando espaço até nas instituições mais conservadoras e pode ser implementada de maneiras mais brandas e naturais no dia-a-dia de sua empresa. 

Como a pandemia de COVID-19 acelerou o processo de transformação digital na educação corporativa

Com a pandemia de COVID-19 praticamente todas as instituições do mundo tiveram que reinventar sua maneira de se relacionar. A necessidade de estabelecer um distanciamento seguro entre os gestores e colaboradores e outras medidas de segurança, forçou as pessoas a trabalharem e aprenderem de sua própria casa e serem seu próprio incentivo. Dessa maneira, muitos gestores e colaboradores tiveram que se reinventar nessa nova realidade e entender todo o potencial de transformação digital na educação no pós pandemia. 

Mesmo com a criação de vacinas contra a COVID-19, ainda teremos que seguir com alguns protocolos de segurança. Teremos que, durante algum tempo, manter o distanciamento social, além da necessidade de diminuir o número pessoas nos ambientes, sendo necessária a implementação, durante um longo tempo, de um ambiente de relacionamento híbrido e tecnológico, podendo tornar uma realidade duradoura na vida das pessoas. Por esse motivo, devem ser pensadas novas maneiras de engajar os colaboradores no mundo digital, através de novas tecnologias que os aproximem, mesmo em tempos mais distantes.

Quais os benefícios e como aplicar a transformação digital da educação no dia-a-dia da sua empresa?

Antes mesmo da pandemia de COVID-19, muitas empresas já estavam preparadas para essas mudanças, pois já faziam uso de plataformas de educação corporativa online para engajar e qualificar seus colaboradores. Entretanto, apesar de se tratar de uma transformação inevitável e necessária, muitas empresas, principalmente as mais conservadoras, ainda possuem receio de aplicar tantas mudanças em seus processos, mas existem diversas maneiras de aplicá-las de maneira mais natural e menos impactante no dia-a-dia de seus colaboradores.

Primeiro, vamos entender quais os benefícios de implementar tamanha mudança: 

  • Melhora o engajamento e alinhamento entre colaboradores e empresa;
  • Aumenta a produtividade dos colaboradores, através do aprimoramento profissional;
  • Ajuda com a integração entre as pessoas, principalmente em um período de distanciamento; 

 

Sabendo de alguns benefícios trazidos pela transformação digital, vamos te mostrar algumas maneiras de implantar essa mudança de uma forma menos agressiva e que abale menos os integrantes. Tenha em mente que antes de implementar qualquer tipo de mudança em sua empresa, é necessário entender quais são as demandas e quais se encaixam na sua necessidade. 

  • Entenda o motivo pelo qual sua empresa quer desenvolver seus colaboradores 

Muitos segmentos estão passando por essa transformação digital, por esse motivo é muito importante definir quais são os seus objetivos corporativos e como você deve desenvolver seus colaboradores para alcançar esses objetivos. Uma empresa do ramo da educação vai inovar em situações completamente diferentes de uma empresa do ramo alimentício, por isso existe essa necessidade de definir as demandas e objetivos. 

  • Entenda quais tecnologias podem ser implementadas para impulsionar o desenvolvimento da sua força de trabalho

Estude quem são seus colaboradores e de qual maneira você quer atingi-los e proporcionar uma experiência de aprendizado melhor. Seria através do uso de ferramentas de ensino remoto? Gamificação? Realidade Virtual? Plataformas de LXP? Existe então uma necessidade de entender a sua audiência o que eles precisam nesse momento. 

  • Adote tecnologias intuitivas que tragam valor ao desenvolvimento profissional dos seus colaboradores  

Devemos ter em mente que apenas implementar inovações tecnológicas não é suficiente, temos que ser transparentes em relação a elas e, principalmente, incentivar os nossos colaboradores a usá-las. Crie uma estratégia para implantar de maneira gradativa e intuitiva as novas tecnologias escolhidas para sua empresa. Dessa maneira seus colaboradores, ao utilizá-las, passarão a enxergar valor nas novidades que foram implementadas. 

  • Faça uma curadoria de materiais para as áreas da sua empresa

Depois de decidir quais estratégias de desenvolvimento corporativo você quer adotar para atingir seus objetivos corporativos e identificar quais novas tecnologias supram esta demanda, você deve fazer uma curadoria de recursos de aprendizagem para  as diferentes áreas de sua empresa de acordo com as necessidades de cada time.  

Agora que você já sabe sobre a importância da transformação digital na área da educação corporativa e também como implementá-la, prepare-se para avaliar as mudanças necessárias e revolucionar sua instituição! Não esqueça de sempre acompanhar os usuários e entender suas demandas, a proximidade com seu colaborador, é a chave do sucesso.

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