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De acordo com as estatísticas da ICMS recruiting report, 78% dos candidatos avaliam durante a experiência do processo seletivo como a empresa valoriza seus colaboradores. A percepção destes profissionais que se inscrevem para uma vaga deixam uma tarefa árdua para os recrutadores ao criar um processo seletivo que seja caracterizado por honestidade, transparência e comunicação. Etapas bem estruturas e uma experiênica legal para o seu candidato pode ajudar na construção da imagem da sua empresa, na percepção da cultura e faz com que o profissional se interesse realmente pela vaga em aberto. Mas o que mais de benefícios são oriundos de um processo de recrutamento mais eficaz?

Esta Parte 1 de uma série de 3 Partes iremos discutir como um processo seletivo pode trazer vantagens e lucratividade.

Lucratividade: Contrate Rapidamente

SHRM mostra que quanto mais demorado para preencher uma vaga, mais alto é o custo por contratação. Em uma média atual, para se preencher uma posição demoramos aproximadamente 37 dias dependendo da área profissional, o que custa para a empresa em torno de U$1.500,00 por vaga aberta, aumentando de acordo com o tempo que se estende para finalizar a contratação. Então, como agilizar o processo de recrutamento e economizar o dinheiro da sua empresa?

Um processo de seleção eficiente, um que seja automatizado, escalável e estratégico, tem mais chance de “match”, qualificando e contratando os candidatos em menos tempo que um processo manual e desorganizado.

Já temos uma variedade de soluções tecnológicas no mercado, e o Enlizt pode ser parametrizado com suas regras e de acordo com o seu perfil de candidato que procura. Cadastre-se AQUI e veja como é fácil.

Como você sabe se o seu processo de recrutamento está economizando para a sua empresa? Faça as seguintes perguntas a você mesmo:

  • Você leva mais do que 30 dias para preencher uma vaga?
  • Você trabalha manualmente com planilhas de Excel para filtrar perfis de candidatos?
  • Você precisa analisar os todos os currículos que recebe um a um?

Se sua resposta for “SIM” para qualquer uma destas questões, seu processo de recrutamento não deve ser tão eficiente quanto precisa e sua empresa deve ter um gargalo financeiro. Com uma plataforma de recrutamento você consegue se organizar e filtrar os currículos que chegam de maneira eficiente usando atalhos com Inteligência Artificial, e consequentemente reduzindo o tempo de contratação.

Lucratividade: Qualificando de Forma Eficiente

Infelizmente, a contratação de candidatos não qualificados e que podem deixar a empresa antes de completar 1 ano de contratação é um tipo de cenário que pode custar muito dinheiro para a empresa. Além do custo do processo de seleção e recrutamento que já mencionamos anteriormente, uma contratação errada pode sair mais cara ainda. Aproximadamente 41% das empresas acreditam que uma contratação mal sucedida pode chegar a US$25,000, e 25% das empresas dizem que uma contratação ruim pode custar pelo menos US$50,000. E como um eficiente processo de recrutamento previne contratação de candidatos não qualificados?

  • Candidatos podem ser avaliados por métodos não tão tradicionais como acesso a teste onlines, pré-entrevista por vídeos, diminuindo as chances de contratar profissionais sem o perfil que necessita.
  • Adicionando informações extras e pesquisas nos processo de busca e candidatura do profissional, podemos eliminar cerca de 30% dos candidatos desinteressados e que já desistiram do processo.

Tornando o seu processo mais atrativo e intrigante não somente ajuda a encontrar mais candidatos qualificados, mas também aumenta a probabilidade de retenção desse profissional. Em outras palavras, quanto mais estratégico é o processo, mais tempo esse profissional ficará na sua empresa e, consequentemente, menos custo terão com contratações ruins.  

Lucratividade: Economize Tempo e Dinheiro

Uma vantagem extra que um processo eficiente traz para a sua empresa em relação a lucratividade, são as horas do seu dia que ganhará para trabalhar em outras tarefas. Um processo manual com fluxo de processo de contratação específico consome diariamente o tempo do recrutador (como, por exemplo, organizando listas de candidatos, analisando currículos, criando tarefas, retornando telefonemas e etc.), e esse esforço poderia ser utilizado para outros projetos, colaboradores potenciais ou clima organizacional, e não com candidatos não qualificados.

E paara concluir a Parte 1…

O primeiro passo de criar uma processo de recrutamento eficiente é entender os benefícios que poderiam potencialmente trazer a sua empresa e como impactaria positivamente sua equipe. Nesta primeira parte abordamos como um processo eficiente traz lucratividade para a sua empresa. Na próxima, entenderemos os benefícios que traz um colaborador engajado. Então, fiquem ligados!

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Por em 14 de novembro de 2018

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