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Domine a arte da atração de talentos com esse framework

Conversando com muitos clientes sobre os seus processos de abertura de vagas, atração de talentos e a seleção em si, identificamos algumas dores em comum. O RH sente a pressão e o prazo de mãos dadas tirando o sono do departamento. Isso porque em muitas empresas R&S é somente uma das milhares de tarefas que a área de recursos humanos precisa conduzir com maestria. 

Já do lado da equipe técnica, as expectativas podem até gerar medo sobre candidatos em geral, um novo membro do time. Se vai ser eficiente, rápido e se joga em equipe. Afinal, quando temos uma nova pessoa em nosso dia a dia, a competência técnica conta muito, mas o que pega de fato é a parte humana, comportamental. 

Pensando nessas dores, juntamos o time de especialistas e nossas consultoras de Recrutamento & Seleção para colocar no papel o framework que utilizamos para garantir uma atração de talentos que não só corresponda às expectativas das áreas técnicas, mas que também poupe o precioso tempo do time de RH. Vem com a gente!

Framework de atração de talentos alinhado à sua cultura

Defina os 04 pilares da sua marca empregadora

🥇 1- Visão, missão e valores

Visão descreve o que a empresa faz e sua intenção geral. Isso se reflete em cada talento, o que é esperado dele e onde a empresa coletivamente almeja chegar com a sua colaboração.

A declaração de missão apoia a visão e serve para comunicar o propósito da empresa. Como hoje temos sérias evidências de que pessoas estão colocando seu propósito como principal impulsionador da carreira, elas devem saber desde o primeiro contato para qual bem maior estão contribuindo.

Os valores são declarações que descrevem em que a organização acredita e como ela se comporta. Isso é palpável e faz com que o talento se enxergue na rotina de trabalho. Um exemplo para você ter como referência é o site da empresa DOT digital group que mostra seus valores e os transfere para o dia a dia da empresa. Esses valores são a base de feedbacks e das avaliações de competências de todos os colaboradores, incluindo a diretoria:

  • Estamos antenados com o mundo 
  • Temos paixão pelo UAU, pela simplicidade e ousadia
  • Jogamos aberto e limpo
  • Estamos no mesmo barco e não tiramos o corpo fora
  • entre outros valores que você pode ler aqui.

🥈 2- Cultura + ambiente de trabalho

A cultura da empresa se refere às atitudes e comportamentos de uma empresa e de seus funcionários e engloba uma variedade de elementos, incluindo ambiente de trabalho, estilo de liderança, valores, ética, expectativas e metas. 

Trazendo para a estratégia de atração de talentos, pense no seguinte exemplo: você menciona em sua página de carreiras que o candidato terá autonomia e que a empresa é focada em resultados.
Isso é um argumento forte para muitos perfis comportamentais e pode moldar a escolha pela sua empresa. Se após contratado o profissional tiver sua agenda microgerenciada no dia a dia, as chances de ele desistir desse “casamento” são grandes.

🥉 3º Como você apoia seus colaboradores? 

Empresas que informam suas intenções para com o colaborador em um nível pessoal saem na frente na atração de talentos, independente do orçamento da empresa em programas de desenvolvimento. Intenção tem a ver com carinho. Pense em como a empresa já apoia a vida dos seus colaboradores e traga para a sua página de carreiras. Alguns exemplos são:

  • resultados coletivos
  • flexibilidade de horários
  • home office
  • conteúdos sobre inteligência emocional e saúde mental
  • mentoria
  • dress code flexível.

🏅 4º Benefícios oferecidos

Esse ponto é similar ao ponto 3, porém aqui temos os benefícios oficiais que são os monetários (que constam na lei e no programa CLT) ou não monetários, que são aqueles fornecidos aos colaboradores não obrigatórios por lei, como plano de saúde e vale alimentação.
Dica: se você quiser mergulhar no mundo dos benefícios flexíveis, assista à conversa no Youtube entre a nossa especialista de RH Carol Farah e Lisa Szajer, head de HR na Flash Benefícios Flexíveis.

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Na estratégia de atração de talentos vale colocar em sua página de carreiras e também na página da vaga o que é diferente em relação a sua empresa na listagem de benefícios, mesmo aqueles que não são atrelados a um vale ou a um plano, como horários de trabalho flexíveis, lanches e refeições no local, x horas de trabalho mensais para estudos e home office.

 

Páginas para você se inspirar:

💙  DOT digital group

💙 Hubspot

💙  Feedz

💙  LIVTI

 

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Checklist oficial: o que não pode faltar na sua página de carreiras: 

✅  Quem somos, o que fazemos, como tudo começou? Visão, Missão e Valores: conte a sua história! 

✅  Como é trabalhar na sua empresa, time, ambiente, cultura? Momento do fit cultural! 

✅  Quais são os benefícios oferecidos na empresa: hora de se mostrar!

✅  Outras informações relevantes: número de colaboradores, escritórios, prêmios e etc.

Os 5 pilares da descrição de vaga para a estratégia perfeita de atração de talentos!

1- Comece com breve introdução sobre o cargo 

Usando de 1 a 4 sentenças, esta introdução deve incluir a descrição das funções essenciais do cargo, como ela contribui para os objetivos da empresa e para a sua missão. Lembre-se de utilizar uma linguagem convidativa que expresse sua empresa. Se é uma empresa mais séria, use um tom mais sério. Se for um ambiente super descontraído, vale até utilizar gírias e emojis. O mais importante aqui é comunicar a mensagem de forma transparente e verdadeira. Observe o exemplo abaixo:

1atracao-de-talentos-inroducao-de-vaga

2- Ao invés de listar atividades, foque em crescimento e desenvolvimento! 

Descreva as funções do cargo utilizando de 5 a 7 bullet points de uma forma que engaje o seu candidato. Por que 5 a 7? Nosso histórico de vagas mostra que menos de 5 pontos trazem dúvidas para o candidato, deixando a listagem rasa. Já mais do que 7 acaba trazendo a sensação de peso e intimidação para esse candidato.

É importante garantir que o talento entenda o propósito das atribuições listadas e como ele vai crescer profissionalmente exercendo essas atividades, então considere essa pequena fórmula:  

  • Atividade 1 do cargo + Propósito dessa atividade 1
  • Atividade 2 do cargo + Propósito dessa atividade 2

Observe o exemplo abaixo e compare as colunas:

2atracao-de-talentos-atribuicoes-do-cargo

3- Ao invés de listar requisitos, foque em fit cultural!

Os requisitos do cargo também devem ter de 5 a 7 bullet points e serem escritos de uma maneira que amarre o que você procura com o fit cultural da sua empresa. 

  • Perfil do colaborador  + Propósito da empresa 

Aqui é importante salientar que mesmo os cargos mais operacionais têm um propósito maior por trás. Faça seu possível novo colaborador se sentir valorizado desde esse primeiro contato e deixe claro os requisitos indispensáveis e o que é desejável.

Exemplos na imagem abaixo para apimentar seu texto:

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4- Benefícios Oferecidos (Sim, vamos repetir!) 

É muito importante que os benefícios sejam repetidos dentro de cada página de vaga. Muitas vezes o candidato aterrissa nela sem passar pela página de carreiras da empresa, principalmente se a origem de sua visita é via LinkedIn ou Google, então não podemos escorregar. Os benefícios podem ser escritos da mesma forma que você listou anteriormente. Veja esse exemplo super direto ao ponto:

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5- Cultura + Ambiente de Trabalho

Assim como já descrito na página de carreiras, é importante espelharmos a cultura em cada página de vagas pois o candidato pode não ter passado pela página de carreiras. Em uma estratégia adequada de atração de talentos, é importante considerar que cargos não são iguais e pessoas também não.

Por mais que você possa repetir o seu texto sobre cultura na página de vaga, é fundamental pensar em quem está lendo. Um texto com foco em união de um ponto de vista presencial pode não fazer sentido para um talento contratado para estar na estrada, por exemplo. Ele precisa se sentir parte da organização, independente do cargo que irá exercer.

5atracao-de-talentos-cultura

Checklist para a sua descrição de vaga:

✅  Breve introdução sobre o cargo, utilizando uma linguagem convidativa;

✅  Descreva as funções do cargo de uma forma que engaje seu candidato; 

✅  Pense nos benefícios não monetários que os candidatos terão na sua empresa;

✅  Reforce os elementos da cultura.

Marketing de vagas forte para acelerar sua atração de talentos

Se a velocidade para preencher suas vagas é uma prioridade, conte com uma boa estratégia de marketing! Vamos dividir esse conteúdo em 3 partes que requerem uma mescla de criatividade e pensamento de jornada do candidato.

1- Como usar portais de emprego? Aumente a visibilidade de suas vagas de uma maneira simples e automática!

  • Foco! Foque nos principais portais de emprego online (Indeed, Google Jobs, LinkedIn, Vagas, Catho) que isso já vai garantir uma visibilidade enorme para suas vagas. 
  • O que faz sentido para a vaga? Pode ser que LinkedIn não seja o melhor caminho para vagas operacionais, assim como vagas.com não seja o melhor lugar para postar vagas C-Suíte. Entenda quais portais trazem o perfil que você procura. 
  • Suas vagas devem estar sempre indo para o mesmo link de destino. A pior coisa que pode acontecer para um candidato é ver duas vagas idênticas da mesma empresa, que acaba levando ele para aplicar em lugares completamente diferentes! 
  • Lembre-se: salário divulgado performa melhor nos portais. Se quiser ter mais visualizações, coloque as informações de salário de sua vaga visível na descrição. Cuidado! Tenha certeza que o seu salário está pelo menos compatível com o mercado.  

2- Estratégias internas de MKT: Tenha um programa de indicação e outras estratégias dentro de sua empresa para trazer candidatos para suas vagas de uma forma inbound 

  • A sua empresa precisa estar por dentro do que rola. O trabalho de divulgação de vagas não deveria cair só para você! Peça para o seu time dar uma força nos likes e nos shares para atrair mais visitantes para sua vaga. Crie posts e mensagens com imagens com instruções que são fáceis de compartilhar nas redes! 
  • Para as vagas mais urgentes, crie um plano e orçamento para  mídia paga. Opa! Comece a guardar as moedinhas. Mídia paga é uma estratégia muito eficiente, que pode trazer resultados incríveis para suas vagas. Com mídia paga você pode utilizar filtros interessantes para focar naqueles perfis que você quer tanto! 
  • Conte com seus indicadores de marketing das suas vagas para entender melhor de onde seus candidatos estão vindo, quais portais funcionam melhor para você e como você pode melhorar as suas conversões. Não fique no achismo.
  • Mobilidade interna é o assunto da hora: recrutamento interno está mostrando suas vantagens cada vez mais forte no mercado. Você tem um plano desenhado de como mover seus colaboradores para novas oportunidades? Converse com o nosso time se isso é algo interessante para você.  

3- Divulgue nas suas redes sociais e use sua criatividade! 

Checklist: Fazendo o marketing das suas vagas: 

✅  Saiba como aumentar a visibilidade das suas vagas;

✅  Defina estratégias internas de marketing;

✅  Divulgue suas vagas nas redes com criatividade.

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