Porque evitar entrevistas presenciais

Em regra geral, contratar alguém sem conversar presencialmente com o mesmo é algo – no mínimo – arriscado.

Julgar a pessoa exclusivamente pelo que está escrito em um currículo, sabendo que papel aceita tudo, também pode não ser tão justo para a empresa ou para o candidato. Obviamente no papel já temos muitos fatores excludentes, mas pense nos fatores que qualificam a pessoa e que na realidade são apenas super valorizações. Muitas vezes completamente fora da realidade!

Há muitos casos onde as empresas trazem pessoas para entrevistas, com base no currículo, e nos primeiros minutos já viram o tempo que estão perdendo o tempo dela e do candidato. Perfil inadequado e competências irrelevantes.

Aqui vamos apresentar uma forma fácil de você minimizar este tipo de encontro.

Contratando os melhores, fazendo o mínimo de entrevistas presenciais.

Mas o que se ganha com isso?

Imagem mostra uma mulher com muitos papeis nas mãos e post-it's colados pelo corpo, com uma cara de frustrada e contém a pergunta: Precisa de uma plataforma de recrutamento e seleção que facilite a sua vida? Resolva isso agora!

1) Economia de Dinheiro

Some o valor/hora das pessoas que estão na entrevista e veja quanto custa esta entrevista para a empresa. Imagine se ela envolve algum gestor? Multiplique isto pelo número de pessoas que você chama.

Agora pense o que o gestor da área (ou diretor da empresa!) vai achar da área de RH sendo convidado para uma entrevista com alguém que não é de altíssima relevância para contratação? Pense nisto.

2) Economia de Tempo

Você faz seu processo mais rápido, pois gasta menos tempo. E não toma o tempo das pessoas.

3) Minimizar a geração de detratores

Quanto uma pessoa é chamada para uma entrevista presencial, a expectativa dela de contratação vai lá em cima. Muitas pessoas chamadas para a entrevista significa muitas pessoas que receberão um não.

Se o seu processo de seleção não é algo fantástico, muita gente vai falar mal da empresa… Coisas simples, do tipo: “não me entenderam…”, “foi só uma conversa e perguntaram coisas irrelevantes tipo A, B…”, “não são muito organizados…”. Isto denigre sua empresa, passando uma imagem pouco profissional.

A dica aqui é chamar só quem vale mesmo a pena.

OK, como fazer?

  1. Organize um processo onde você ADIANTA tudo que for possível: descrição da vaga, video institucional da empresa, video da vaga – explicado as competências e perfil desejado para a vaga, perguntas frequentes, e as provas se possível. Faça um processo self-serivce.
  2. Peça para o candidato enviar um vídeo de até 4min por exemplo. Oriente ele a se apresentar e explicar como trataria o seguinte:
    1. Projetos similares que você trabalhou, seus principais desafios e como superou.
    2. Como você resolve um caso onde acontece X e depois Y.
    3. Qual sua opinião frente ao problema Z. Que encaminhamento você daria dentro da empresa?
DICA: Esta orientação deve ser bem pensada, clara e fácil de entender. É possível solicitar informações que deixarão claro se a pessoa é da área, se sabe fazer acontecer, se tem experiência ou vive apenas de boas intenções.

4) Avalie colaborativamente e traga para a fase presencial só os melhores

Faça este vídeo ser AVALIADO COLABORATIVAMENTE pelo grupo de avaliadores. Este grupo normalmente é composto pelo RH, o gestor da área solicitante, seus pares, as vezes algum diretor. Desta forma, cada um dos avaliadores poderá colher suas impressões sobre perfil e competências e dará uma nota para esta pré-entrevista.

Inclusive no processo de avaliação, o resultado das provas podem ter um peso, esta pré-entrevista pode ter outro e assim por diante. A soma destes fatores pode orientar quem tem condições de vir para uma entrevista presencial.

Agora sim, neste video orientado, o time de avaliação poderá perceber nuances do candidato que só poderiam ser percebidas presencialmente.

Ai, com este super filtro, você irá trazer para a entrevista presencial somente AQUELES QUE VALEM MUITO.

Adiante todas as informações -> Oriente o tempo e o conteúdo do VÍDEO de pré-entrevista -> Avalie colaborativamente -> Traga os melhores

Seguindo esta dica, tenha certeza que você irá fazer o mínimo de entrevistas presenciais, e irá trazer colaboradores de muito mais qualidade para a sua empresa, levando o RH para um patamar superior.

Imagem mostra uma mulher com muitos papeis nas mãos e post-it's colados pelo corpo, com uma cara de frustrada e contém a pergunta: Sentindo a pressão das vagas que estão complicadas de fechar? Resolva isso agora!